阿里巴巴集團董事長馬雲傳奇的創業過程，和他驚人的口才脫不了關係，其「風口論」也在商界廣為流傳。而過去一個月，馬雲在不同場合都提到「風過去，摔死的一定都是那些豬」這句話。《聯合報》就彙整了金融界、中金在線報導馬雲近期3場演講中的7句經典名言語錄，從中洞悉出2019年趨勢。
過去都會說「風口來了，豬都會飛。」不過馬雲卻在近期說：「風過去，摔死的一定都是那些豬。」當一個企業拿自己公司80％的資產質押出去，做與自己主業不一樣的東西時，問題就已經開始。因為很多人相信「賭博」、「all in」，但卻很少有企業能夠越做越好，豬被風吹起來，它不會長出翅膀來，所以風過去，摔死的一定都是那些豬。企業要完善自己才是唯一且正確的道路。
「企業家要想想自己的『小道理』」90%的人總把自己企業做得不好怪罪於宏觀經濟，沒運營好就怪罪於是別人的問題，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。企業家應該想想自己的小道理，過去六個月內學到了什麼？改變什麼？團隊完善了沒？怎麼會到把股票抵押了那麼多去做大量跟你企業毫無關係的投資？
「絕大部分企業家，不具備多元化的能力」面對當前的形勢，不要跟風暴對抗，想明白當初的戰略到底是什麼，並在風暴的時候修煉自己。光靠勤奮努力已經不夠，企業必須培養自己對未來的判斷能力、全球化組織能力，為了讓企業基業長青，更能把握未來，多用些年輕人，把時間與希望放在他們身上，而接班人則要提前培養。
「企業戰略要調整，先想清楚三件事」很多企業每年講新戰略，但是從來不換人、不調組織、不調KPI，這樣等於沒換。所以如果覺得戰略要調整，先看看三件事情：人調整了沒有？組織調整了沒有？KPI調整了沒有？
「企業想做強做大，有一個必要條件」要把企業做強做大的基本要素、必要條件，就是把企業做好，因為「做好」是做強和做大之間必須跨過的，所以企業做得慢一點不是壞事，做得好一點，做得開心一點，才能走得遠。
「這些基本功，企業一定要做好」戰略是考核一個領導者對未來的判斷力，也就是看問題的廣度、深度、角度。戰役能力是組織能力，戰術則是執行力，形同員工素質。除了培訓領導、政府官員，也要花時間培訓員工、提升員工的能力，員工強大了，企業才會強大。
「2019年管它好和壞，只做好自己」認真從「眼睛往外」到「眼睛往內」，該瘦身的瘦身，該調整的調整，該裁員的裁員，該加人的部門還得加人，也許這樣企業才會度過難關。如果只坐山上看風浪，就會成為風浪中的一部分。所以只有自己強大了，才能度得過洪水、風浪。
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