Tag: 初創企業

香港特區政府上月在數碼港成立「智慧政府創新實驗室」，今午正式開幕，部分試驗的項目將在年底前推出。政府資訊科技總監林偉喬表示，實驗室耗資數百萬元，有 7 名全職員工，技術則會採用大企業但亦有中小企和初創企業（Startup）方案。 創新實驗室至今已有 70

大學學位被形容是高薪厚職的入場券，不過澳洲就有位攻讀「神科」牙醫的大學生，僅上課兩星期便輟學，開設一間電子商貿公司，現在每月收入逾12萬澳元（約67萬港元）。 據外媒news.com.au報道，26歲的Matthew Lepre出身單親家庭，年幼隨母親移居澳洲，依靠當地慈善機構的經濟援助過活。長大後成功入讀墨西哥大學的醫科學位，惟此並非他的夢想，逐修讀兩星期後毅然退學。「媽媽一直希望我能成為一名牙醫，改善生活，但我知道朝九晚五的工作並非想過的生活。」 Lepre回到悉尼後日打3份工，每天來回工廠、碼頭、農場工作，空閒亦不言休，努力鑽研經營電商業務之道。大學輟學6個月後，Lepre正式投資2000澳元（約12,100港元）創辦自家公司。他看準社交媒體Instagram對品牌產生的影響力，逐於網上出售從海外採購的美容產品，又為醫科生提供難以找到的電子書。 創業者忌懷疑自己　堅持定見曙光

從一家新創公司，成長為一家變革型的公司要做兩件事： 打牢基礎 培養正確的習慣（核心營運原則） 前者是強制性的，如果你沒有把基礎打牢，你的公司成功的概率是很小的。下面是一些我們認為是基礎的東西： 籌款（不要耗盡資金）

阿里巴巴集團董事長馬雲傳奇的創業過程，和他驚人的口才脫不了關係，其「風口論」也在商界廣為流傳。而過去一個月，馬雲在不同場合都提到「風過去，摔死的一定都是那些豬」這句話。《聯合報》就彙整了金融界、中金在線報導馬雲近期3場演講中的7句經典名言語錄，從中洞悉出2019年趨勢。 過去都會說「風口來了，豬都會飛。」不過馬雲卻在近期說：「風過去，摔死的一定都是那些豬。」當一個企業拿自己公司80％的資產質押出去，做與自己主業不一樣的東西時，問題就已經開始。因為很多人相信「賭博」、「all in」，但卻很少有企業能夠越做越好，豬被風吹起來，它不會長出翅膀來，所以風過去，摔死的一定都是那些豬。企業要完善自己才是唯一且正確的道路。 「企業家要想想自己的『小道理』」90%的人總把自己企業做得不好怪罪於宏觀經濟，沒運營好就怪罪於是別人的問題，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。企業家應該想想自己的小道理，過去六個月內學到了什麼？改變什麼？團隊完善了沒？怎麼會到把股票抵押了那麼多去做大量跟你企業毫無關係的投資？ 「絕大部分企業家，不具備多元化的能力」面對當前的形勢，不要跟風暴對抗，想明白當初的戰略到底是什麼，並在風暴的時候修煉自己。光靠勤奮努力已經不夠，企業必須培養自己對未來的判斷能力、全球化組織能力，為了讓企業基業長青，更能把握未來，多用些年輕人，把時間與希望放在他們身上，而接班人則要提前培養。

阿里巴巴香港創業者基金主辦的創業活動JUMPSTARTER來到第二屆，今年將企業劃分為四大類別，分別為先進科技、智慧城市、零售及金融服務。活動早前收到來自35個國家或地區、合共600多份申請，並從中篩選出24間企業（各類別有三間香港及三間海外企業），最終有八間企業將在本月23日及24日舉行的JUMPSTARTER活動上展示其創意及商業方案。 與去年不同，今年JUMPSTARTER接受海外初創企業參加，阿里巴巴創業者基金執行董事周駱美琪（圖中）表示，在600多份的申請中，有半數是海外企業，當中包括巴基斯坦、阿富汗及奧蘭群島等。此次申請參加的初創企業，大多處於剛完成種子輪融資的創業早期，其中有企業成功融資超過1000萬美元。 原文網址：http://hd.stheadline.com/news/daily/fin/730348/

美國一間風險投資公司Quake Capital，見到不少充滿熱誠的初創公司一步一步地打起自己的名堂，但與此同時，亦到看到很多初創公司在一段時間後就會出現不少類似的問題，包括缺乏產品/市場契合、錯誤的團隊、缺乏商業模式等還有許多營運因素，而最終都逃不過倒閉。 Quake Capital從產品、商業模式、團隊效益，來評估了數千家初創公司，了解他們失敗的十大原因。 1. 缺乏市場需求（42％）

要創業最缺乏的並不是如何集資，找到充足的資金去實現你的一般生意。最缺乏的就是信念；信念的定義，並不是自己呃自己，以為自己會成功的想法；信念是一種堅持自己的想法，並且不斷找方法去驅使自己的想法變成現實，這是第一步！ 舉例來說，兩年前從香港總商會，我得知港珠澳大橋會將兩岸三地連成一體，從經濟上互補優勢，也互補不足。我是從事汽車買賣及汽車運動推廣的一盤生意，我看見的商機，就是香港有很多優質的賽車運動員，還有專業的車隊，因為香港沒有賽車場，所以大家都向外走，遠至亞洲馬來西亞，日本，泰國及韓國參加比賽，近至在中國國內南方與北方不同賽道參加比賽！而精英就會每年透過選拔大賽參加澳門格蘭披治大賽。這樣有質素的車手及專業的車隊，因為每年的東奔西跑而缺乏了凝聚力，就是這個原因，我就創立了大灣區蓮花杯比賽，今年順利在珠海及澳門完成賽事。 這是一股信念，信念是一種力量，堅持信念也是一股力量；特別當你面對困難，特別當困難令你感到迷惑，信念就是你堅持的原動力！這個世界是現實的，也是涼薄的，做每件事都會有很多無關重要的人說三道四，攻擊你、排斥你，但你記住只要堅持，沒有人能動搖你的方向！ 第二，抓緊持份者(Stake Holders)創造協同效應(Synergies

有了創業構思之後，我們要思考三個問題。 第一個思考問題就是，如果這個創業構思我不去做的話，那一年後、五年後甚至十年後，是否有人會去做呢？實際上，這是確定我們的創業構思是否會成為將來市場的需要。誰都不想在創業開始兩年之後，才發現市場已經沒有了這個需要。 第二個思考問題是，你的創業構思是否真的可以幫助到別人？市場上是否真的有這個需求呢？如果你把產品做了出來，卻沒有發揮它的價值，那就毫無意義。因此，我們要先確定這個項目的價值，以提供價值為出發點。 第三個思考問題，當你做完這個項目後，它是否能實現你的目標？在這裡也跟大家分享一下，我在確認創業構思之後，如何初步計算和衡量這個項目，並思考有哪些因素是必須處理好的。 在香港中環、銅鑼灣等大街小巷上隨處可見奶茶店，我們就以開奶茶店為例，租金十萬，人手三個約需要五萬。一個月三十天，每一天你最起碼要完成五千元的生意，才不至於倒貼錢。然後，你再計算一下，每杯奶茶約二十五元，即每天要賣200杯。如果你店舖每天營業12個小時，並每個小時要賣出16杯，也就是說每四分鐘你必須要賣出1杯。但即使是這樣，你還是一分錢都沒賺到，而且還沒包括食材、包裝、廣告等成本費用。