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從一家新創公司，成長為一家變革型的公司要做兩件事： 打牢基礎 培養正確的習慣（核心營運原則） 前者是強制性的，如果你沒有把基礎打牢，你的公司成功的概率是很小的。下面是一些我們認為是基礎的東西： 籌款（不要耗盡資金）

阿里巴巴集團董事長馬雲傳奇的創業過程，和他驚人的口才脫不了關係，其「風口論」也在商界廣為流傳。而過去一個月，馬雲在不同場合都提到「風過去，摔死的一定都是那些豬」這句話。《聯合報》就彙整了金融界、中金在線報導馬雲近期3場演講中的7句經典名言語錄，從中洞悉出2019年趨勢。 過去都會說「風口來了，豬都會飛。」不過馬雲卻在近期說：「風過去，摔死的一定都是那些豬。」當一個企業拿自己公司80％的資產質押出去，做與自己主業不一樣的東西時，問題就已經開始。因為很多人相信「賭博」、「all in」，但卻很少有企業能夠越做越好，豬被風吹起來，它不會長出翅膀來，所以風過去，摔死的一定都是那些豬。企業要完善自己才是唯一且正確的道路。 「企業家要想想自己的『小道理』」90%的人總把自己企業做得不好怪罪於宏觀經濟，沒運營好就怪罪於是別人的問題，但是90%倒下去的企業跟宏觀經濟一點關係都沒有。企業家應該想想自己的小道理，過去六個月內學到了什麼？改變什麼？團隊完善了沒？怎麼會到把股票抵押了那麼多去做大量跟你企業毫無關係的投資？ 「絕大部分企業家，不具備多元化的能力」面對當前的形勢，不要跟風暴對抗，想明白當初的戰略到底是什麼，並在風暴的時候修煉自己。光靠勤奮努力已經不夠，企業必須培養自己對未來的判斷能力、全球化組織能力，為了讓企業基業長青，更能把握未來，多用些年輕人，把時間與希望放在他們身上，而接班人則要提前培養。

阿里巴巴香港創業者基金主辦的創業活動JUMPSTARTER來到第二屆，今年將企業劃分為四大類別，分別為先進科技、智慧城市、零售及金融服務。活動早前收到來自35個國家或地區、合共600多份申請，並從中篩選出24間企業（各類別有三間香港及三間海外企業），最終有八間企業將在本月23日及24日舉行的JUMPSTARTER活動上展示其創意及商業方案。 與去年不同，今年JUMPSTARTER接受海外初創企業參加，阿里巴巴創業者基金執行董事周駱美琪（圖中）表示，在600多份的申請中，有半數是海外企業，當中包括巴基斯坦、阿富汗及奧蘭群島等。此次申請參加的初創企業，大多處於剛完成種子輪融資的創業早期，其中有企業成功融資超過1000萬美元。 原文網址：http://hd.stheadline.com/news/daily/fin/730348/

要創業最缺乏的並不是如何集資，找到充足的資金去實現你的一般生意。最缺乏的就是信念；信念的定義，並不是自己呃自己，以為自己會成功的想法；信念是一種堅持自己的想法，並且不斷找方法去驅使自己的想法變成現實，這是第一步！ 舉例來說，兩年前從香港總商會，我得知港珠澳大橋會將兩岸三地連成一體，從經濟上互補優勢，也互補不足。我是從事汽車買賣及汽車運動推廣的一盤生意，我看見的商機，就是香港有很多優質的賽車運動員，還有專業的車隊，因為香港沒有賽車場，所以大家都向外走，遠至亞洲馬來西亞，日本，泰國及韓國參加比賽，近至在中國國內南方與北方不同賽道參加比賽！而精英就會每年透過選拔大賽參加澳門格蘭披治大賽。這樣有質素的車手及專業的車隊，因為每年的東奔西跑而缺乏了凝聚力，就是這個原因，我就創立了大灣區蓮花杯比賽，今年順利在珠海及澳門完成賽事。 這是一股信念，信念是一種力量，堅持信念也是一股力量；特別當你面對困難，特別當困難令你感到迷惑，信念就是你堅持的原動力！這個世界是現實的，也是涼薄的，做每件事都會有很多無關重要的人說三道四，攻擊你、排斥你，但你記住只要堅持，沒有人能動搖你的方向！ 第二，抓緊持份者(Stake Holders)創造協同效應(Synergies

有了創業構思之後，我們要思考三個問題。 第一個思考問題就是，如果這個創業構思我不去做的話，那一年後、五年後甚至十年後，是否有人會去做呢？實際上，這是確定我們的創業構思是否會成為將來市場的需要。誰都不想在創業開始兩年之後，才發現市場已經沒有了這個需要。 第二個思考問題是，你的創業構思是否真的可以幫助到別人？市場上是否真的有這個需求呢？如果你把產品做了出來，卻沒有發揮它的價值，那就毫無意義。因此，我們要先確定這個項目的價值，以提供價值為出發點。 第三個思考問題，當你做完這個項目後，它是否能實現你的目標？在這裡也跟大家分享一下，我在確認創業構思之後，如何初步計算和衡量這個項目，並思考有哪些因素是必須處理好的。 在香港中環、銅鑼灣等大街小巷上隨處可見奶茶店，我們就以開奶茶店為例，租金十萬，人手三個約需要五萬。一個月三十天，每一天你最起碼要完成五千元的生意，才不至於倒貼錢。然後，你再計算一下，每杯奶茶約二十五元，即每天要賣200杯。如果你店舖每天營業12個小時，並每個小時要賣出16杯，也就是說每四分鐘你必須要賣出1杯。但即使是這樣，你還是一分錢都沒賺到，而且還沒包括食材、包裝、廣告等成本費用。

近兩三年開始，似乎開始興起了一股「複業」經營的熱潮，揭露出年輕人嚮往自由、不想只被一份工作定義的生涯夢想。但是，又該如何開啟自己的斜槓人生？「複業」該怎麼選呢？ 1. 劃分自己的能力圈，踩出創業第一步 不能界定邊界的能力，稱不上真正的能力。 巴菲特合夥人兼好友

打工，就好似一班人坐上咗一艘天星小輪，就算你完全冇思想之下上咗船，因為船長知道自己去緊邊（其實又唔一定），所以總會有人帶你走一趟，只要大家安份守己就可以開心度過旅程。 而創業，就係自己做船長，一個人揼條「三板艇」後，再帶埋一個好似係壞咗嘅指南針出海，只知向太陽升起嘅方向航行，終有一日會到達終點。就算你之前計劃幾周詳都好，每日都會有無數嘅問題發生，而每個問題都只得你一個人去解決。 雖然創業咁多問題，但如果一世打工，總會令人有一點嘅缺失。所以好多人會坐上「三板艇」自己出走，亦會搵身邊嘅朋友幫手做partners。希望唔洗自己一個解決問題之餘，又可以分擔風險同投資資金。而且相識多年，了解對方脾性同背景，相信對方唔會加害於你，係創業partner嘅好人選。雖然係咁，但好多時搵朋友創業，都係失敗多、成功少。 能力不協調 朋友一齊創業，好多時都係一時興起，但其實大家都並無認真諗過，對方係咪真係一個適合嘅人選，冇試過對方有冇獨特嘅能力貢獻團隊，所以好多時到分配崗位同工作量時會出現亂子。可能團隊中某一兩個朋友並冇自己嘅長處，又或者連自己都搵唔到一個角色俾自己，最後會被分到一個無關重要嘅角色之上，猶如投閒置散，失去存在感同朋友間嘅信任，最後因為力有不逮而做多錯多。另一個常見嘅情況，某朋友係公司嘅高層，一直以來鍾意「講多過做」，令其他人覺得自己付出多，但某人付出少，最後隊員感到付出同回報唔成正比，結果因為公平問題不歡而散。

創業？很多人也想過。有人不願寄人籬下，想開創自己的事業；更多人是不滿現狀，想過更好的生活。可是，有些人構思多年，仍未踏出第一步，原因是怕稍有差池，回不了頭。 營商是一門專業學問，沒有相關知識便要多做功課。專家教路，先問自己是否具備生意人性格、評估自己強弱，再分析產品賣點、市場形勢，而一份有助規劃的商業計劃書更是必不可少。聽聽過來人的經驗分享，或可從中得到啟發。 性格具冒險精神 迎難而上 創業，要有勇有謀，更需具備營商性格。「若性格不適合，即使有好的創業點子，也難以營運下去。」理大專業進修學院講師麥君瑤說。麥君瑤於英國牛津大學取得管理研究及管理學碩士，曾任上市公司市務主任及經理，現任教商業管理及市場學課程，她認為，創業者要具備冒險精神，擁有轉危為機的勇氣及堅持的特質，如果渴望返朝九晚五且準時放工，遇到困難便退縮，創業不適合你。

有錢就能創業做老闆？懂調配咖啡就可以開咖啡店？僅部分正確！創業者要有勇氣、有肩膀、具高抗逆力、擅於領導等個人特質之外，還要掌握經營管理之道，對店舖運作、財務及人才管理、市場推廣等範疇都要有所認知，若能配備敏銳的商業觸覺、創新思維，則對生意長遠發展起着關鍵作用。 創業當老闆，脫離打工生涯，不用再受氣，相信是很多上班族的夢想，然而付諸實行者寥寥可數。創業前應「三思」自己是否具備以下當老闆的心態及特質： 1. 放下打工仔心態　有承擔 打工仔每月準時出糧，只需做好份內事便可；當老闆，既要放棄安穩的收入，亦要掌握公司的一切大小事務，事事關己，即使面對再大的壓力或困難，都要有承擔的勇氣及堅持下去的決心。此外，守業需時難以預計，一年半載可能是等閒事，你有這樣的能耐嗎？