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有錢就能創業做老闆？懂調配咖啡就可以開咖啡店？僅部分正確！創業者要有勇氣、有肩膀、具高抗逆力、擅於領導等個人特質之外，還要掌握經營管理之道，對店舖運作、財務及人才管理、市場推廣等範疇都要有所認知，若能配備敏銳的商業觸覺、創新思維，則對生意長遠發展起着關鍵作用。 創業當老闆，脫離打工生涯，不用再受氣，相信是很多上班族的夢想，然而付諸實行者寥寥可數。創業前應「三思」自己是否具備以下當老闆的心態及特質： 1. 放下打工仔心態　有承擔 打工仔每月準時出糧，只需做好份內事便可；當老闆，既要放棄安穩的收入，亦要掌握公司的一切大小事務，事事關己，即使面對再大的壓力或困難，都要有承擔的勇氣及堅持下去的決心。此外，守業需時難以預計，一年半載可能是等閒事，你有這樣的能耐嗎？

今時今日要在香港創業，說易不易，說難不難。 創業者除了要解決資金問題，還要有適用的途徑。我所指的途徑不是單單指入行的方法，而是如何切入行業的重心地帶，與有競爭力的同行一較高下。以保健品這個行業為例，其中一個途徑就是要能在大型連鎖店上架。須知道假若你連參賽資格都尚未有的時候，那裏會有機會贏呢？ 做生意只有兩個結果：不是贏，就是輸。聽上去好像說了等於沒有說？但只要你真正面對時，就會發現做生意真的只有這兩個結果，沒有中間。所以做生意一定要夠膽博，踏上戰場就要有贏的決心。 所以我常說創業與否、打工與否，都是性格決定。當有機會放在眼前，但你不敢去試，那又有甚麼意思？曾經有很多人會來問我：「我適合創業嗎？」其實這個問題就只有當事人有答案，也只能自行做決定。有決心、夠膽博，再依自身的直覺行事，認為是對的就去做，我認為營商便應當這樣。李嘉誠先生也有說過：「進取不忘穩健，穩健不忘進取。」特別是涉及合約就要非常小心考慮，不論是條款、對整盤生意是否有利等都要審慎考慮。當然大膽有時、信直覺有時，細心謹慎和周詳的計劃亦是非常重要。 原文網址：https://goo.gl/8sTpyt

貿易戰開展逾4個月，出口數據看不到具體的影響。不過，香港生產力促進局在9月透過電話訪問823間香港中小企業，其中從事進出口及批發業的受訪者中，有近4成人表示其公司生意額已受影響，更有46%考慮減少投資或裁員。 轉行由低做起 大幅減薪 那就是說，香港進出口企業已受到貿易戰的衝擊了。這些企業受影響的原因，很可能是關稅促使美資企業將定單由中國轉至其他國家，如越南、柬埔寨、孟加拉等。若美國不撤回對中國產品加徵的關稅，香港的進出口業可能要持續萎縮，在相關行業工作的香港打工仔可能需要作出大轉變，例如要轉行。然而，轉行並不易，僱主很多時看重的是工作經驗。所以轉行可能要由低做起，且要面對大幅減薪。薪金能否在短期內回升至原有水平是一個疑問。 那麼，有沒有方法，使大家可以在較短時間內累積有意義的工作經驗，從而提高自己在職場上的議價能力？我認為，創業是一個值得考慮的策略，而這是受今年不幸去世的阿信屋創辦人林偉駿先生所啟發的。他本身是開廠，但由於工廠生意不斷收縮，故需要大幅裁員，但林生不想這樣做，所以決定幫助同事轉行。後來他決定開展零食零售業務，就是我們現在知道的阿信屋。

搭一程?隨時贏得過百萬？過程當然沒這樣簡單，但這也正是電梯募投大賽（Elevator Pitch Competition，簡稱EPiC）的一個噱頭！ 第三度於香港舉辦的EPiC已於上周圓滿結束，本屆活動其中一個特別之處，是首度有接近七成的海外初創單位來港參賽，加上三成的本地初創精英，令當日的會場顯得非常熱鬧。 本屆EPiC可謂是正式成為一個國際創業活動，因今年有接近70間海外與30間本地初創一同角逐冠軍寶座，而且參賽反應踴躍，足現國際間愈來愈多人留意到香港在創科發展上的表現。

創立一個新App，過程殊不簡單。在馬桂愷的辦公室裏，牆上滿滿的手繪圖，顯示團隊在創作過程中「brainstorm」的艱辛過程。 馬桂愷亦坦言創業壓力大，尤其一開始的患得患失：「有時你覺得是這樣，但又擔心出來這個效果，所以創業就真是要有的夾硬，試了先，然後慢慢再改，都是憑一股衝勁先去做。」 馬桂愷本身是會計師，後來到一間大型發展商從事租務發展及物業管理的工作，之後離開自行創業，2011年創辦網上租樓平台網站「好好租」，最近再創辦「Real」，有一定的創業經驗。現時公司已將資源重點放在新業務上。 他回憶：「有次我去外國聽一個property portals會議，個個外國經營者都說做了幾個月，已經有50萬個盤，或100萬個盤，但我想深一層，為什麼這麼多盤？其實好多都是水分盤、假盤。一個經紀做了8個盤，其他的都是繼續放在這裡釣魚、當廣告。」

這幾年全球都在創業熱潮之中，每個地區都有當地的初創企業生態形成，而香港當然也包括在內。據投資推廣署數字，2017 年全港共有 2,229 間初創企業，較 2016

創業首要面對的問題，九成跟辦公室的選址及租金有關。香港租金昂貴並不是甚麼新鮮事，就算用「Home Office」但也不是長久的辦法；即使幸運地能夠進駐數碼港或者科學園，也有一段短暫的租用時間，過後還是要交市值租金。雖然數碼港及科學園有不同的設施配套幫助初創企業，但始終香港的租金及人工昂貴，令很多初創企業難以突破這關卡。 另外，初創企業尋找資金有多難？除了要看看產品或者服務的質素如何，還需視乎管理團隊如何演繹產品或服務，才有機會得到私募基金的青睞。當然，初創企業也可以申請香港政府的科技或創業基金，但很多申請過有關基金的初創企業都知道，申請政府基金除了步驟繁複之外，審批時間亦非常冗長，就算獲批准之後，仍然需要準時遞交很多文件及報告給政府。 一旦時間拖長了，對需要營運資金周轉的初創企業來說可謂「遠水不能救近火」。其實申請基金需時很長的問題，除了初創企業之外，即使私募基金申請政府配對基金手續亦同樣繁複，審批時間亦過長，他們認為這樣很可能會白白錯失了投資的好機會。 香港政府近年大力投入發展科技，但似乎未有太大成就，大家仍然困在這個「創科不前」的困局，其實最大的問題仍然是政府的思維太保守，若然政府希望全港一起走這條創科路，首先要解開「固步自封」的死結，這盤創科的圍棋，才有辦法繼續捉下去。

國泰早前宣佈大裁員，引起軒然大波。國泰高層指因為公司架構需要重組，以致要裁減六百多名員工，係二十年黎最大型一次！今次其實已經係國泰今年內第二次炒人，不禁令人對大企業前景產生問號 － 到底係大企業度做仲能唔能夠保障收入隱定？ 其實單單今年內，匯豐銀行就已經係全球向二萬五千個員工開刀，香港分支亦都有一百二十個位員工遭央。香港迪士尼今年四月亦首次出現大型裁員，刪減左100個職位。而裁員潮更加係全球其他國家一浪接一浪：美國著名體育傳媒ESPN,快餐業巨頭McDonald′s同可口可樂都相繼炒人！ 係大企業運作模式底下，當年度報表出現赤字，銷售表現下滑，員工就無可避免成為開源節流首個目標。